Автор: 
Ольга Скоробогатова

На вопросы наших читателей отвечает один из самых авторитетных экспертов в России, директор группы компаний «Оргпром», председатель совета общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» Алексей Баранов.

В рамках перехода к стандартам Industry 4.0 промышленные предприятия задумались о внедрении концепции бережливого производства. На ваш взгляд, чем именно стандарты бережливого производства могут помочь в развитии промышленности?
От пилотных примеров внедрения успешный опыт развития производственных систем (РПС) переходит практически во все отрасли, крупные холдинги и госкорпорации, компании среднего и малого бизнеса, в федеральные и региональные целевые программы и госты.
Понятно, что компании, которые в последние годы работали «бережливо», сейчас заняли прочные места в топ-листах своих рынков. Сложнее приходится тем, кто еще не обучался и не внедрял бережливое производство либо подходил к проектам эффективности формально, для галочки. Ведь обычный результат «правильной» программы РПС — миллионы экономии, рост производительности в 2–4 раза, снижение дефектности на 50 %, а времени цикла — в 2–3 раза.

Что вперед: цифровое или бережливое производство?
Программное обеспечение — это следующий шаг после наведения порядка. Автоматизировать и цифровизировать надо уже стройные, эффективнее процессы, в которых нет потерь.

Если внедрять стандарты бережливого производства в промышленные предприятия, то это может привести к эффективному развитию технологического процесса промышленности?
Бережливое производство и модернизация оборудования — две разных стороны процесса повышения производительности. Можно развивать одну из них и получить отличные результаты, а можно обе — и получить синергию. Бывают, конечно, и случаи, когда в инновации вкладываются средства, а результата нет. Чаще всего это происходит, когда высшее руководство компании не вовлечено в процесс изменений.

Какие советы вы можете дать компаниям для перехода на стратегию бережливого производства?
1. Собственник и директор должны быть вовлечены в программу бережливого производства, поддерживать ее высокий статус, проявлять заинтересованность и контролировать ее. Тогда и в коллективе включаются интерес и нацеленность на достижение результатов.
2. Очень важно правильно выбрать и воспитать своих лидеров проектов по бережливому производству. Статус их должен быть высок, если вы хотите, чтобы весь персонал активно поддерживал перемены, связанные с проектами бережливого производства.
3. Надо провести системное дифференцированное обучение для разных категорий персонала. Причем обучения действием, в составе конкретных и актуальных, высокоокупаемых проектов повышения эффективности. Важно правильно выбрать провайдера обучения, чтобы в результате вы не подсели на иглу какой-то обучающей или консалтинговой организации, а получили собственных корпоративных экспертов и тренеров.
4. Стратегию преобразований необходимо разрабатывать на основе качественного анализа существующего состояния и потенциала улучшений. Этот этап самый важный. Здесь очень важны опыт и профессиональные компетенции рулевых «бережливой программы», потому что для разных отраслей, типов производств и показанных результатов аттестации производственных систем они разные.
5. Не верьте готовым решениям. Одна таблетка не вылечит всех больных. Если болит голова, плохой доктор сразу даст таблетку, а хороший найдет причину и назначит лечение, направленное на ее устранение. Очень важно при планировании ориентироваться на истинные ценности и цели, а не на то, что лежит на поверхности. «Хочу программу бережливого производства» — это не цель. Бережливое производство — это средство для достижения вполне конкретных оцифрованных целей: к примеру, достижение № 1 на региональном рынке, повышение производительности на 40 % за 1 год, сокращение срока строительства на 30 %. Эти цели на первом этапе мы уточняем и детализируем вместе с клиентом. Реже они уже заданы заказчиком.

Где можно получать информацию о бережливом производстве?
Есть несколько ресурсов, о которых следует знать и обязательно подписаться.
«Вестник лин» (www.leansigma.ru) — электронный журнал по бережливому производству.
Межрегиональное общественное движение «Линфорум. Профессионалы бережливого производства» (www.leanforum.ru) объединяет усилия более 3500 энтузиастов бережливого производства. Здесь вы найдете информацию о ближайших мероприятиях, блоги экспертов,  информацию о соревновательных программах и многое другое. Чтобы вступить в движение, регистрационный взнос не требуется.
Российская Лин-школа (www.leanschool.ru) — самый крупный и авторитетный в России проект в области обучения совершенствованию производственных систем и бережливому производству.
Лин-маркет (www.leanmarket.ru). На этом ресурсе можно заказать книги, игры, наглядную агитацию, вебинары по бережливому производству.
Группа компаний «Оргпром» (www.orgprom.ru). Здесь можно ознакомиться с решениями для разных отраслей — какие задачи уже были решены предприятиями и какой экономический эффект получен.   

Реклама наших партнеров